原创汪俊林的阳谋( 八 ) 原标题：汪俊

遗憾的是，宏伟规划之后，白酒业遭遇到产业动荡，汪俊林个人也暂离了郎酒，但郎酒却一直在他的这一战略下对准城墙口冲锋：加大酱香酒产能、品质、基酒和年份老酒的储存，以及基地庄园的建设。继而有了2015年，他重返郎酒之后对标茅台再追赶的筹码。

10多年的厚积之后，如今，郎酒已年产酱酒近3万吨，全部投产后将达5万吨，郎酒从几年到几十年不同存储时长的基酒已高达13万吨。

汪俊林对酱酒的销售规划是， 2019年控制在1万吨以内，以后每年新增2000吨，并确保销售的每一瓶青花郎都至少7年的基酒年份。

按此卖老酒，存新酒的产销节奏，未来5-10年，郎酒的老酒储存规模将达30万吨。

这意味着，从现在起，郎酒不但可确保卖出的每一年青花郎都达到7年以上的基酒年份，而且可持续保证未来每年卖出的青花郎都有此年份优势，甚至更高。

时间是酱香白酒最重要的品质保障之一，汪俊林的明牌由此变成了王牌：

在中国最好的酱香白酒产地，也就是茅台和郎酒所在的几十公里赤水河谷内，除了茅台，像郎酒这样拥有13万吨老酒，老酒存量可达两、三万吨的酱香酒厂都屈指可数。

这也是汪俊林可以让青花郎奇货可居的最大底气所在：“我们用7年，甚至10年以上的基酒，而他们投入再多的钱，也买不来这个时间。 ”

也是因为此，郎酒才有底气提出：2018—2020年青花郎、红花郎没有更高的销售数量目标，只有质量的不断提升，用品质致胜，以最终达到量价齐升、厚积薄发的目标。

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