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单霁翔回顾7年院长生涯：故宫院长是高风险岗位( 二 )

单霁翔回顾7年院长生涯：故宫院长是高风险岗位

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本文原始标题为：单霁翔回顾7年院长生涯：故宫院长是高风险岗位---来源是：

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细数故宫的“改头换面”

回顾7年故宫博物院院长生涯

“我当了7年零3个月的院长 ， 这7年感触很深 ， ”2012年 ， 单霁翔临危受命 ， 从国家文物局来到了故宫博物院 ， 单霁翔说 ， 到了故宫博物院后 ， 知道故宫是世界上来访量最多、拥有最多文物藏品的博物馆 ， 它有很多世界之最 ， 但他发现观众看到大多数区域不能开放 ， 跟着导游走完一趟并没有真正获得知识 ， 他问自己什么最重要 ， “拥有这些文化资源 ， 为人们现实生活做出贡献才是最重要的 ， ‘活起来’三个字让我们感到又新鲜又激动 ， 对于这些历史遗存 ， 过去只是被观赏和研究的对象 ， ‘活起来’告诉我们 ， 这些文物是有生命的 。 ”

他说 ， 这7年的院长工作给他带来最深刻的感触是 ， 只有观众来了不想走 ， 走了还想来的博物院 ， 才是好的博物馆 。

如何让观众有尊严地逛故宫博物院 ， 他重新审视观察过去的做法 ， 为了让观众看到绿地红墙的美景 ， 首先是环境整治 ， 先把广场整治得清新庄重典雅 ， 经过一番努力 ， 开启三个大门 ， 增加了女洗手间的数量 ， 为了解决参观标识牌不清楚的问题 ， 博物院做了512块标识牌；为了解决讲解问题 ， 博物院加大自动讲解器服务 ， 研发出有40多种语言的讲解器；为了解决游客无处休息的问题 ， 博物院做了1400把椅子 ， 又结合环境做了很多树凳 ， 可供11000人坐下休息；为了解决大殿光线问题 ， 博物院研发采用了LED冷光源 ， 既保护了文物 ， 又点亮了紫禁城 。


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