1年卖出1900万双鞋、二线城市连开4家大店，斯凯奇中国的十年攻略( 七 ) 原标题：1年

有着这样“接地气”的老板，斯凯奇中国的发展之路自然也就极为顺畅。在销售渠道方面，斯凯奇早已和全国范围内都有着极大影响力的滔搏运动、王府井集团达成合作。此外，在江浙和川渝地区，斯凯奇则分别携手在当地颇有声望的奥康公司及劲浪体育，用这样与本地经销商合作的商业模式，快速地帮助品牌进行扩张。

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2018年，斯凯奇与滔搏运动达成合作

此外，在稳固强化传统渠道优势的同时，斯凯奇也借助电商平台进行新兴渠道的拓展。据统计，过往几次天猫双11的活动中，斯凯奇在运动品类的销量均名列前茅。同时，斯凯奇也在一直探索“新零售”的各种形式，并通过库存数据化、与IBM达成合作等形式进行数字化转型。陈伟利还告诉体育大生意，斯凯奇位于太仓的物流仓储已经建设完成，强大空间外加智能系统将为斯凯奇产品的储存、运输提供更为有力的后方支持。

而在最重要的产品层面，斯凯奇一直致力于满足从儿童到中老年人群对于不同鞋服的穿着需求，每一年，斯凯奇设计开发超过3000款鞋履，无论是追逐时尚的潮人、追求品质生活方式的都市人、还是对穿着舒适度和体验度有较高需求的消费者，在斯凯奇的产品中，都能找到合适的鞋款。在陈伟利看来，覆盖度极为广泛的产品线、适中的价格也一直是斯凯奇与其他运动品牌竞争的根本所在。