构建未来：中广核欧洲能源公司谈国际人才策略( 三 ) 中广核欧洲能

托马斯曾经在美国生活过，他指出，中广核欧洲能源公司的氛围并不太像法国本土企业，反而更美国化。他举例说，不同国籍的职员出差或休假回来后，经常带回当地的特产，这是与法国企业很不同的地方。托马斯非常喜欢这种人性化的氛围，认为这能够建立人际间友好的联系。他甚至开玩笑道：“我的工作环境这么融洽，这让我（曾在美国工作过）的妻子十分嫉妒。 ”

“构建精神”：成为欧洲风电行业的构建者

托马斯也强调，作为一个外国人，加入中资海外企业，哪怕拥有很丰富的国际经验，还是会遇到一些非身体语言性质的交流困难，比较难以把握，这些都需要慢慢学习。所幸的是，托马斯注意到，来到中广核欧洲能源公司的求职者都具有非常强烈的自主性和自发性，他们愿意积极调整自我，尽快融入新环境——对中国人而言，是异国环境；对法国人或外国人而言，是中资企业氛围，而这就是他很欣赏的“建构精神” 。