打败亚马逊的不是中国电商市场, 而是亚马逊自己( 三 ) 电商鼻祖、市

1、亚马逊中国不是不努力，而是对手太强大

亚马逊中国的市场扩张速度却远不及众多中国电商的快速崛起。到目前为止，天猫、京东、拼多多、唯品会、苏宁易购、网易考拉和严选等几百家大小电商平台，已将中国电商B2C的“蛋糕”几近瓜分殆尽，市场格局基本成型，亚马逊很难在华“突出重围” 。

而且中国国电商的商业模式在发展过程中逐渐成熟，平台电商模式、特卖电商模式、拼购电商模式、分销电商模式、精品电商模式等，都被广泛应用。而亚马逊中国在后面这几年的模式创新上，错过了很多机会，流失了不少用户，严重滞后于行业发展步伐。

2、“内忧”加“外患”

首先，比起淘宝和京东，亚马逊对于中国消费者的需求似乎一直不太上心。尤其是其过于简单的页面设计更是让许多人诟病。 “难用”、“很麻烦，每次到了付款环节总是要反复确认好多遍。 ”、“页面分类不够细致。 ”

而且亚马逊也极少参与国内电商平台发起的各种促销活动。虽说亚马逊曾对外表示自己追求的是产品价值而非靠打价格战吸引用户，但这招在中国显然水土不服。

除此之外，除了市场需求，亚马逊中国团队受总部牵连甚多也是其中的一根导火索。毕竟，将完全西化的管理流程复制到中国企业身上，本来就行不通，更别提中国区负责人甚至都不能完全掌权， “内忧”加上“外患” ，使这次的失利显得顺理成章。

打败亚马逊的不是中国电商市场, 而是亚马逊自己( 三 )