打败亚马逊的不是中国电商市场, 而是亚马逊自己( 二 ) 电商鼻祖、市

从2004年并购卓越网算起，亚马逊进入中国已有十五个年头了。在这十五年中，亚马逊对中国电商市场的耕耘不可谓不努力，不仅将全球开店、Kindle电子书店、海外购、Prime会员等与电商相关的业务陆续引入中国，还着力建设了优良的物流体系。

我们大致分析一下，亚马逊在中国大致形成了五大大业务体系：

1、亚马逊国内电商（自营电商和自营物流板块）

2、亚马逊海外购（进口跨境电商板块）

3、Globalselling亚马逊全球开店（出口跨境电商板块）

4、亚马逊阅读（Kindle电子书和阅览器、纸质书板块）

5、AWS亚马逊（云计算服务板块）这五大块业务体系。

在这五大业务体系中，除了前面国内电商和物流、海外购业务外，其他三块业务在中国的发展还非常是稳健的，特别是亚马逊“全球开店”业务在中国蓬勃发展，一直牢牢占据出口跨境电商全行业第一。

但是，亚马逊中国在国内B2C网络零售市场却不尽人意，根据《2018中国网络零售市场数据监测报告》数据，亚马逊中国在国内B2C网络零售市场份额为0.6% ，几乎已微乎其微，甚至可以说还不如天猫上的一个大卖家，因此，对于亚马逊中国国内零售业务，可以说活这么多年确实不容易。

为何亚马逊在中国电商市场折戟沉沙？

对于电商巨头亚马逊来讲，核心业务在中国市场折戟沉沙，太多的原因值得我们去做深度的思考。

打败亚马逊的不是中国电商市场, 而是亚马逊自己( 二 )