市占率从15.4%跌至0.6%，亚马逊败退中国B2C电商( 四 ) 天下网商记者

当年，为了迅速进入中国大陆市场，贝佐斯曾考察了多个中国创业公司，最后的目光落在李国庆的当当网和雷军的卓越网身上，被李国庆拒绝以后，亚马逊向雷军开出了无法拒绝的收购条件。

2004年，亚马逊收购卓越网以后，挖来了摩托罗拉亚太区副总裁王汉华担任总裁。王汉华是湖北黄冈人，与雷军算老乡，在他执掌下，卓越网慢吞吞地“亚马逊化”：光替换系统就花了三年时间，又花了三年时间，到2010年卓越亚马逊网站的版面才调整成为Amazon风格，直到亚马逊收购卓越网七年后，才彻底抹掉名字中的“卓越”二字，更名“亚马逊中国” 。

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2009年掌上亚马逊试水三个月，完成了当初亚马逊美国上线三年才达成的业绩。这让王汉华看到了手机端的巨大前景。早在2010年，亚马逊中国就开始试水手机购物，但是，时至今日它的移动化转型也难言成功——大多数中国消费者还是习惯在PC端登陆亚马逊网站购物，这让它在社交电商、内容电商等创新玩家层出不穷的中国市场，显得笨重而迟缓。

王汉华是亚马逊中国任职时间最长的总裁，执掌亚马逊中国长达7年，深刻影响了这家公司的风格。 2012年王汉华离任后，亚马逊中国迎来第二任总裁冯思哲（SteveFrazier），他也是亚马逊全球副总裁，任职时间只有两年，而这也成为此后亚马逊中国总裁的两个传统。对于日新月异的互联网行业来说，两年时间转瞬即逝，做不出成绩就换下一个，大多数人只是匆匆过客。

2016年，执掌亚马逊中国两年之后，英国人葛道远(DougGurr)离任，美籍华裔张文翊接替了他的职务。如今，随着亚马逊关停中国大陆的电商业务，张文翊也到了离开的时刻。