市占率从15.4%跌至0.6%，亚马逊败退中国B2C电商( 三 ) 天下网商记者

相比之下，亚马逊的全球化布局，让姗姗来迟的跨境电商业务成为亚马逊中国的“强心剂” 。

未来，中国商家依然可以通过亚马逊中国的“全球开店”频道，把自己的产品销售给全球市场的消费者。这项萌芽于2012年的跨境出口业务，如今已经成为亚马逊中国的经营重点之一。尤其是在贸易摩擦升温的2018年，亚马逊平台上的20万第三方卖家销售额第一次超过了亚马逊自营电商，令amazonglobalselling得到高度重视，亚马逊官方甚至赋予了它“布局下一代贸易链”的战略地位，而制造业基础雄厚的中国大陆自然成为未来的关键市场，因此亚马逊中国在关闭国内电商的同时保留全球开店业务，并加大了资源倾斜力度也在情理之中。眼下，亚马逊全球开店团队正在出击， 4月份相继进入杭州、宁波的“跨境电商园” 。

不过，出于成本的考虑，亚马逊中国也曾考虑剥离跨境进口业务。此前，网易曾与亚马逊接洽，试图推动网易考拉与亚马逊海外购合并，双方一度进入谈判程序，最终因为价格没谈拢而不了了之。

亚马逊为何“水土不服”？

亚马逊缺乏一支足够有战斗力的地面部队，是它在中国大陆“水土不服”的主要原因。

与大多数跨国公司一样，亚马逊中国的高管基本上都是外国人或者外籍华人，好处是与总部沟通较为顺畅，可以调用全球资源；缺点是不够接地气儿，不容易融入本地化团队，业务难以落地。

而且，亚马逊中国的薪酬制度已经十分成熟，激励性不足，并且在管理上缺乏上升通道，本土员工普遍斗志不足， “打工者心态”盛行，在竞争激烈的电商行业，很难杀出包围圈。

这一切的转折点或许始于2004年，亚马逊的入主，打撒了卓越网野蛮生长的创业精神。