纸面盈利？亏损公司为何不合并？被问询两周后，新城控股的回应来( 四 ) 原标题：纸面

相似能级布局也在新城控股的商业版图上有所体现。截至2018年底，新城控股开业及储备的吾悦广场有96座，其中采用重资产模式运营的吾悦广场共计89座，具体区域分布为， 24座位于二线城市、45座位于长三角的三四线城市、20座位于其他地区的三四线城市。不过，作为经济较发达区域，长三角的三四线城市是否有助于新城控股回款还有待观察。

就商业部分而言，新城控股管理层曾表示，吾悦广场选址更青睐中心城区和郊区交界处，该策略或也意味着新城控股所面对的前期商圈培育周期将较长，不过，中原地产市场分析师卢文曦对采访人员表示，布局上述区域或可切中并弥补当地需求。

据悉， 2016年至2018年，新城控股经营活动和投资活动现金合计净流出分别为6.1亿元、102.41亿元和161.96亿元，其中投资性房地产构建业务在2018年现金流出大幅增大至101.91亿元。

从上述数据来看，目前由新城“二代”王晓松掌舵的商业开发事业部在新城控股战略中的地位或已“不言而喻” 。但打法与万达颇为相似的吾悦广场是否能担起重任、其招商质量和业态布局成果究竟如何还需要经过时间的检验才能给出答案。

编辑沈玉洁

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