房企多元化 玩“跟风”还是创新( 六 )
严跃进认为 ， 房企之所以谨慎对待多元化发展 ， 一方面因为多数行业的收益并不如房地产业 ， 多元化反而不划算；另一方面 ， 专业度不匹配 ， 房企要转向房地产以外的行业势必阻力重重 。
同策研究院总监张宏伟也向《国际金融报》采访人员表示 ， 目前来看多数房企的多元化业务收益并不高 ， 甚至有不少处于亏损状态 ， 这其实也是无奈之举 。 因为房企的根本还是在拿地开发上 ， 而诸如商管、物管等众多周边产业的完善 ， 恰恰可以在一定程度上帮助企业获取拿地优势、降低开发成本 。
不过 ， 肖春和对此并不认同 。 对于收入占比较低的原因 ， 他表示 ， 房地产行业本身就是重资产行业 ， 产出虽高 ， 但投入也多、风险更大 。 相比之下 ， 众多房企所涉足的文旅、教育、管理等轻资产业务 ， 看似收入占比低 ， 事实上其投入产出比不见得比房地产开发行业低 ， 并且一旦发展成熟 ， 能为企业带来持续性收益 ， 因此才会受到一众房企的追捧 。
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