房企多元化玩“跟风”还是创新( 五 ) ：房企多元化

《国际金融报》采访人员查阅年报发现， TOP35房企营业收入构成中，地产开发业务依然是主要贡献者，多元化业务收入占比普遍未超过10% ，尤其是收入超千亿的龙头房企，多元化业务贡献占比更低。例如，转型已多年， “多元化”口号喊得最为响亮的万科，在2976.8亿元的营业收入中，租金收入、物业服务和其他业务收入总和为130.59亿元，占比4.4% 。

出乎意料的是，就在其他众多房企纷纷响应号召，积极探索多元化布局时，万科于今年的业绩会上突然提出“回归基本盘”的策略。 “我们的地产业务已经这么赚钱了，大家不要指望还能找到更赚钱的业务。 ” 万科集团董事长郁亮在业绩会上坦言。

易居研究院智库中心研究总监严跃进向《国际金融报》采访人员分析称，房地产行业周期性特别明显，如今虽进入下行周期，但行业大趋势仍然向好。基于此种情况，房企为了在一定程度上规避政策风险、处置闲余资金，通常会选择将资金向房地产相关行业靠拢，如物业、文旅、商管等，但为了防止过度消耗资金，初期的转型力度并不会太大，一旦楼市利好，还是要将重点放到房地产开发上来。