中国银行业敏捷转型需打破边界和组织创新( 四 ) 人民网北京4

第五，技术和业务紧密结合，采用双速IT及开发运维（DevOps）等新一代IT技术和治理模式，赋能业务转型。银行应全面审视自身战略、组织、流程、人才及技术，通过布局这五个举施实现转型。

麦肯锡建议银行业在探索自身敏捷之路时关注如下核心经验：

第一，高层决策者对转型的信念和投入；第二，做好前瞻性人才布局，通过多种渠道从外部引入和内部挖掘复合型人才，并激发员工以创业者的主人翁心态去对待工作；第三，管理者要从“指令型”转向“服务型” ，把精力聚焦在赋能团队自主决策、提升团队内生动力上；最后一点，要切记“敏捷机制”的灵魂在于“持续迭代” ，因此组织需要持续迭代优化敏捷组织设置和工作机制，不断深化、固化敏捷变革成效