从更宽阔的时间维度上看京东之变( 二 ) 近期

只有企业发展得好，在组织架构、用人管理和薪酬制度等方面作出富有前瞻性的及时调整，才具备为社会创造更多价值的能力，更好地担当起企业的社会责任。以京东为例，没有人会认为，这样一家技术驱动型互联网企业，可以“一招鲜吃遍天” ，以固步自封的心态还可以保持其市场领先地位，谋求更大更好的发展。若想保持初心，京东必须主动求变，拿来二次创业的魄力和勇气，哪怕为此要遭遇一些阻力和质疑。

大环境而言，整个互联网行业都进入管理上的“真空期” ，经历着转型的阵痛。以BATJ为代表的一大批互联网公司，在过去20年左右的时间里，对接全球资源，依托本土消费观念的升级，得以飞速发展。但这种模式的发展路径

并非一劳永逸和无限复制的。互联网公司相比于传统行业，在生产要素上更加依赖于智力资源，以及团队之间的协作。当人口红利开始衰减，不可避免地从增量市场向存量市场转型的时候，以往的那种以资源换效益的粗放模式就走不通了。