原创<br> 苏宁“焕新”家装联盟动了谁的奶酪？( 三 ) 原标题：苏宁

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此次峰会以“焕新生活，智汇有+”为主题， “焕新”和“+”是两个关键词，包括丰富的内涵。 “焕新”标志苏宁从传统的家电渠道，向以“家”为入口的一站式购物场景切换，拓宽了业务阵地，而“+”目的是要解决整个家装行业的渠道、产品、业态及模式问题。

动了谁的奶酪？

家装企业呈现出“大行业小企业”的明显特征，不仅技术落后，效率也十分低下。随着越来越多的城市推行精装，对于家装行业来说，不是好消息。过去几年，不断有家装企业倒下。尤其是对高度依资本的互联网家装行业来说，更是如此。过去一年里，互联网家装行业问题频发，苹果装饰等平台爆发问题，大量互联网家装公司倒闭。

互联网不是万能药，无法真正改变家装行业本身的痛点和弊病，如果不从本质上思考问题，找到全新模式，家装行业必然会陷入困境。去年8月，土巴兔向港交所递交招股书，但最终却撤销IPO 。这也表明，互联网家装公司缺乏平台整合能力、交付能力，靠低价概念难以赢得消费者信任。

互联网营销有利于前期获客，但流量转化率才是关键。整装时代，家装行业亟需一个新的生态，而这个生态构建者，需要具备全面的能力，包括线上、线下能力，对优质家电、厨卫及建材企业的撮合能力，这种能力的构建，是长期沉淀下来的。不具备这些能力，就做不好生态。

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