小山村缘何“大动干戈”招聘总经理( 八 )

下姜村以业绩为前提体现多劳多得 , 把每项重点任务落实到职业经理人的绩效评价中 , 将阶段性评价与终结性评价相结合 , 及时兑现奖惩措施 。 职业经理人试用期一年 , 通过试用期后再任职两年 , 第一年底薪18万元 , 第二年起不设底薪 , 上不封顶 , 其收入与效益密切挂钩 , 利润越多 , 提成越多 。

那么 , 在日后经营发展过程中 , 怎么处理董事会与职业经理人的关系?据了解 , 董事会明确 , 将积极支持职业经理人大展拳脚 , 充分下放人、财、物权利 , 使其拥有灵活的经营管理自主权 , 做到“到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱” 。

当然 , 公司也建立了清晰的监督机制 。 目前 , 董事会由6位村干部组成 , 是公司的最高决策机构 , 其他股东享有分红权、监督权 , 但不享有决策权 , 由村“两委”重点监督公司财务、重大决策、大额投资等关键环节 , 并每年委托第三方进行财务审计 。


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