任正非：超越美国不是梦，何不潇洒走一回？( 四 ) (任正非资料

治理章程是公司集体领导与制度化接班思想的具体体现。公司的命运不能系于个人。集体领导是公司过去30年在不断的失败中，从胜利走向胜利的坚强保障;面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领

导，才能发挥集体智慧，不断战胜困难，取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的交接班机制来保障的。制度化交接班才能确保公司“以客户为中心、为客户创造价值”的共同价值观得到切实的守护与长久的传承。

治理章程确定了公司未来治理体系的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、制衡。各治理机构权责聚焦明确，但又分权制衡，避免权力过于集中、因不受约束而被滥用。核心精英群体维护公司长远利益，掌握治理领袖的选拔;董事会“任人为贤”、带领公司前进;监事会“任人为忠”、对董事和高管的忠实勤勉履责予以监督。权力在闭合中循环，在循环中科学更替。 (董事与监事都必须既有治理才能、又忠诚于治理章程。这里的“贤”与“忠”并非对立概念，只是生动的表达了公司对董事与监事的要求及履责侧重。 )