任正非:超越美国不是梦,何不潇洒走一回?( 三 )

今后 , 公司继续坚持贯彻立法权大于行政权的运行机制 。 最高权力要放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里 。 参照了英国的“王在法下 , 王在议会”中的成功经验 , 当值期间的轮值董事长受常董会集体领导的辅佐与制约;常董会的决策需经董事会的授权、制衡与表决;董事会的决策需按董事会议事规则表决确定 。 轮值董事长、常务董事会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束 , 他们的履职行为也要受到监事会的监督 。 此权力循环约束机制体现了集体领导的运作精髓 , 有利于公司长期稳健发展 。

治理章程的正式通过生效、第四届持股员工代表会的产生、董事会换届选举的成功举行 , 都标志着公司顶层治理结构经历三十年的探索、试验 , 终于实现了科学化与合理化 , 并走向了规范化 , 而规范化是公司继往开来、长治久安的基础 。

一、未来要坚持治理章程所确立的治理思想与核心制度的底座不动摇


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