腾讯“双刃剑”，剑锋开始反转……( 四 ) 原标题：腾讯

但是，腾讯的“产业互联网” ，很可能只是无根的梦想！

转型产业互联网很好，但可能不适合腾讯。从财报看，腾讯的产业互联网基础，是薄弱的——腾讯云业务作为腾讯B端业务的主要收入源，从2018年Q3才开始单独披露，而最新财报显示，整个2018年，腾讯云收入的增长尽管超过100% ，但只有91亿元，且主要增长来自于游戏和直播这两个领域。腾讯云业务显而易见的问题是“根基不稳” ，腾讯游戏的盘子虽大，但自身颓势已现，且游戏行业面临的政策环境拐点是历史性的，至于直播，腾讯所面临的竞争环境，更无须多说。相比之下，阿里云4年增长20倍，不仅在绝对规模和增速上都力压腾讯，体现在生态基石，也更有持续深耕的潜力和价值。

腾讯产业互联网的“无根” ，是系统性的，既包括业务结构的先天不足，也包括技术段位的整体落后，以及包括但不限于技术的创新窘境。正如腾讯广被诟病的一点，从微信诞生的2011年之后，除了“王者荣耀” ，腾讯公司没有一款能拿出手的产品。而在产业互联网未来将格外依赖的技术层面，仅仅是去年爆发的腾讯云数据丢失事件，就足以管窥腾讯在技术积累上的匮乏。在某种意义上，这些创新乏力上的细节，也未尝不可以理解为腾讯游戏、投资两把“双刃剑”对创新能力、创新思维的杀伤。

一次重大事故发生的背后，往往有百次被无视的小事故，显然，这其中最可怕的，正是每一次“躺赢”带来的庆幸之感。如果腾讯的Q4财报可以理解为一场事故，事故背后腾讯“双刃剑”的剑锋反转，才是最可怕的。

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