释放人岗相适“乘数效应”( 二 )

考准考实“家底” 。 立政之道 , 察吏为先 。 干部考察考核是选准用好干部的基础和关键 , 只有考得精准、考得真实才能用得合理 。 要坚持好干部标准 , 发挥党组织领导和把关作用 , 根据地方发展定位、战略任务和部门核心职能 , 从事业所需、岗位所需、任务所需出发 , 注重把考事和考人统一起来 , 坚持集中性和经常性调研相结合 , 通过平时调研、平时考核、年度考核、任期考核、民主生活会、述职述廉等渠道全面掌握干部日常表现、平时作为、私底下口碑 , 既听其言、观其行、知其底 , 又察其表、析其里、究其实 , 既重政绩、又重政德 , 既看显绩、又看潜绩 , 摸清干部“家底” , 考出干部“有多少能耐”“哪里不行”“干了哪些实事” , 不断提高考察质量 , 真正把人选情况考准考实 。

提高人岗“匹配” 。 “骏马能历险 , 犁田不如牛 , 坚车能载重 , 渡河不如舟” 。 不同干部各有所长 , 选人也需扬其长、避其短 , 用发展的眼光看人才 , 以全面的视角看长处 , “对号入座”方能“好钢用在刀刃上” 。 要摒弃定岗定人传统做法 , 坚持人岗相适、以事任人的工作导向 , 坚持“通才”和“专才”有机结合 , 看人看主流、观大势 , 用才用所长 , 既不拘一格、又不降格以求 , 反复甄别 , 从符合条件的对象中看谁更优秀、从优秀对象中看谁更合适 , 在比较中挑出最优秀的选手 , 做到好中选优、优中选强 , 真正把最好的干部选拔到最合适的地方、最关键的岗位 , 确保人岗相适、人尽其才 , 着力提高干部选任的专业匹配度 。


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