从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬，看国内艺人经纪模式的演变( 四 )

2025-12-23

例如，邓紫棋与蜂鸟音乐解约，丝芭传媒鞠婧祎与公司解约后成立个人工作室，都是“保姆式”艺人经纪过度限制艺人自主权的缩影。另外，唐人影视的刘诗诗、袁弘；欢瑞世纪的杨幂、杨洋等，核心艺人出走甚至对公司发展造成致命性的打击。

“交叉工作式”弱化集权，但瓶颈明显

为了避免经纪人与艺人之间形成强关系， “多带多”的经纪形式应运而生，即由多名经纪人交叉负责多名艺人的资源规划，以弱化单一经纪人高度集中的经纪职权。或许是受杨幂从老东家欢瑞世纪出走的影响，这种经纪模式的典型代表便是杨幂的嘉行传媒。

嘉行传媒的发展模式建立在影视作品和艺人经纪两大业务之上，在《三生三世十里桃花》《漂亮的李慧珍》等高热度作品之后，嘉行传媒成功将迪丽热巴带至一线小花的行列，公司估值一度高达50亿元。

然而，嘉行传媒以剧造星的发展模式注定其作品大多由内部艺人撑场。而且，嘉行传媒的作品类型逐渐固化为古装奇幻和披着行业剧外壳的偶像剧两大类型，极易造成观众的审美疲劳，造星能力便随之减弱，目前还没有孵化出热度可与迪丽热巴相匹敌的艺人。

在这样的发展环境下，对于已经孵化成熟的艺人而言，发展相当掣肘。例如，迪丽热巴目前大多项目是与公司内部艺人合作，这对迪丽热巴维持热度很难产生正向的影响。尤其是在粉丝话语权日益增强的当下，不利的发展资源很容易激化经纪公司与艺人粉丝之间的矛盾。迪丽热巴的粉丝就曾连书三封“致嘉行传媒” ，控诉嘉行传媒的经纪模式和公关能力。

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