从李冰冰合伙赵丽颖、签约陈学冬,看国内艺人经纪模式的演变( 三 )
由此可见 , 谋求双方利益最大化是李冰冰与赵丽颖建立合作的基础 。 但是 , 纵观整个艺人经纪市场的发展 , 艺人与公司都在试图谋求自身利益最大化 , 而由此产生的矛盾是推动国内艺人经纪模式不断演变的直接动力 。 下面 , 镜像娱乐(ID:jingxiangyule)就为大家梳理一下国内常见的几种艺人经纪模式 。
“保姆式”
限制多 , 流失率高
在艺人经纪发展初期 , 国内影视综艺、广告代言等资源不够集中 , 公司对资源的掌控使其拥有更强的话语权 。
当时 , “保姆式”艺人经纪依托公司强大的资源优势 , 为艺人提供相关服务 , 包括影视项目资源 , 宣发推广及艺人包装 , 甚至是饮食起居 , 成为主流的艺人经纪模式 。 典型代表有华谊兄弟、欢瑞世纪、唐人影视等 。 近来兴起的养成式艺人经纪公司丝芭传媒 , 同样采取此种经纪模式 , 将公司艺人的经纪、唱片、影视等经纪约权限全部揽在手中 。
不过 , 这种模式对艺人发展资源全面包揽 , 过度限制艺人自主权的弊端也迅速显现 。
一方面 , “保姆式”艺人经纪多以“一带多”的形式为主 , 即一位经纪人负责几个明星的资源规划 。 因此 , 经纪人与明星之间极易形成利益捆绑或情感联结 , 经纪人的去留将直接影响到艺人的去留 。 华谊兄弟王牌经纪人王京花出走带动陈道明、刘嘉玲、梁家辉等艺人集体跳槽便是一个典型的例子 。
另一方面 , 无论是影视公司考虑降低公司影视项目开发的片酬成本 , 还是养成系公司强化对艺人的控制权 , 艺人自身利益空间都被压缩 。 这对发展初期急需资源的新人而言难有影响 , 但在艺人成名后 , 其话语权依旧被压制 , 利益分配不公便成为艺人大面积出走的直接原因 。
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