《三体》里面有句话叫做“弱小和无知不是生存的障碍 ， 傲慢才是 。 ”对企业是 ， 对投资机构也同样是 。
过去 ， 市场将投资机构包装为一个高大上的精英工作 ， 但走进一看 ， 大多数投资经理过的还不如大厂员工 ， 不仅需要007 ， 薪资待遇也没有想象中高 。 尤其是 ， Carry还得等项目退出才分得到 。 要是半截离职 ， 你猜中国市场上 ， 有几家在离职后还分提成的机构？
从上天揽月 ， 到下田种地 。 这是投资行业的梦想和现实 。
不过 ， 在还算光辉的岁月里 ， 一部分投资人的傲慢也确实得罪了一大批创业者 。
比如 ， 有一些投资人借投资人的名义跟创业者交流 ， 然后把好的创意拿来自己做公司；也有投资人为了支持自己被投的企业 ， 利用自己的身份 ， 到竞争对手打探消息或者挖墙脚 ， 这种行为在创投圈还相当普遍 ， 有损投资人的“光辉形象” 。
再或者 ， 一些机构在同一个赛道同样业务和商业模式的情况下 ， 投资多个类似公司 。 这一点 ， 对于很多企业创始人讳莫如深 。
随着更多年轻的投资人迈入这一行业 ， 也产生了一些年龄矛盾 。 一些刚毕业的年轻投资人 ， 跑去跟企业大佬沟通 ， 缺乏专业知识 ， 还爱不懂装懂 。 项目也不会选择这类投资机构 。
而谈到投后 ， 一部分投资机构总爱过度包装自己 ， 过度承诺 。 一边声称自己能带来强大的资源 ， 能够给企业做完美的投后赋能 ， 并以此作为谈判筹码压估值 ， 让创始人在股份上做出让步 ， 而一旦成交 ， 这些承诺则变成镜花水月 。
常有人将投资人和创业者形容为婚姻或情侣关系 。 情投意合 ， 快速结合 。 而婚姻后 ， 短暂的蜜月期之后 ， 企业与资本开始同床异梦 ， 则有可能迅速成为敌人 ， 纠缠不清 ， 反目成仇 。 最终分手结束 。
不可否认 ， 当前不少投资机构还确实设立了投后管理部门 ， 但投后除了分级管理项目 ， 帮助项目做宣传 ， 或许能释放的能力不大 。
【国企|听说，有VC搞起“付费投后”了？】(周立、刘强、洪武为化名)
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