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|职场中，想要获得领导赏识，真正有用的方法正是这些( 二 )



04当然了 ， 你的工作要做好 ， 至少要处于中等偏上的位置想得到领导赏识 ， 工作水准当然很重要 。
虽然工作水准往往并不是领导赏识你的关键所在 ， 但是领导可不希望他所赏识的人连工作都做不好 。
能做好工作 ， 工作水准也还不错 ， 在团队中处于中上游以上的水平 ， 这是得到领导赏识的基本前提 。
我知道领导赏识某些人是因为这些人的工作做得特别出色 。 但是出色的工作 ， 往往只是被赏识的众多原因之一 ， 而不是一个充分原因 。
如果一个人的工作做得很出色 ， 对领导却不怎么尊重 ， 工作作风散漫 ， 那领导大改了吧是不会赏识他的 。 不但不会赏识 ， 而且会常常敲打 。

05尊重领导 ， 在任何时候都是极为重要的事情身为领导 ， 有几个不想获得因为做领导而得以体验到的尊崇感和高人一等的地位呢？我认为很少 。
绝大多数领导都希望被别人高看一眼 ， 被别人区别对待 ， 获得优先权和更好的VIP待遇 。 话说当了领导 ， 却无法得到别人的尊崇和重视 ， 那是领导最大的失败之一 。
所以 ， 如果身为下属能让领导在你这里感受到他身为领导的优越感 ， 那么他对你就会更有好感 。
尊重领导 ， 为领导排忧解难 ， 维护领导的权威 ， 时刻注意为领导留面子 ， 让领导体验到自己的尊贵感和优先权 ， 这是得到他认可和赏识的一个关键因素所在 。
尊重领导 ， 看似很简单 ， 内涵却非常丰富 。 因为要尊重领导 ， 所以不能说领导的坏话 ， 不能顶撞领导 ， 不能拆领导的台 ， 不能损害领导的威信 ， 不能随意打听领导的隐私 ， 不能和领导公开唱反调等等 。

06是你的责任 ， 坚决扛起来 ， 领导欣赏这样的你做领导的都会喜欢那些敢于扛事儿的下属 。
话说人非圣贤孰能无过 ， 有过错了自己承认了就好 。 有些人喜欢撇清自己的责任 ， 总是对自己的错误和责任视而不见 ， 或者总想着推卸本该属于自我的责任 。 问题是不是你的责任 ， 当然就是别人的责任 ， 甚至是领导的责任 。
你不愿意扛起来属于你的责任 ， 在领导看来其实就是给他制造麻烦 。
话说这样的你 ， 他怎么可能会赏识呢？

07如果你能替领导分忧解难 ， 那当然是极好的
作为一名领导 ， 总有各种各样的事情需要处理 。 而身为领导 ， 需要思考问题 ， 分析各种情况 ， 寻求采取各种不同策略的时候尤其多 。
在这种时候 ， 一些程序性的工作 ， 例行公事性的工作 ， 不怎么需要特别头脑的工作 ， 如果有人能为领导分担一些的话 ， 领导当然是很乐意的 。
因为领导的时间 ， 总是相对较紧张 。 他心里面很希望有人能够为他分忧解难 ， 尤其是分担并不重要的事项 。 如果有下属愿意自告奋勇帮领导办一下看似很小的事情时 ， 对领导是一种挺好的解脱和省事 ， 当然领导会很乐意的 。
而有的下属在专业层面可能比领导的认知还要更细腻到位 。 这种下属在恰当的时刻 ， 尤其在领导感到为难的时候 ， 适时地提出个人观点和主张 ， 帮领导决策提供更好的信息或其他支撑条件 ， 那么领导也会非常赏识他的 。
毕竟 ， 谁还没有个左膀右臂呢？

08临时的、偶然的、能帮到领导的事儿 ， 做做无妨的每个领导 ， 除了分内的工作之外 ， 总会有一些临时的、偶然的事项 。
这些事项 ， 领导对谁安排 ， 通常当然是因为比较赏识谁 。
换句话说 ， 如果你偶尔帮领导做一些工作之外的分外事项 ， 你当然就属于领导比较赏识的人了 。
有的下属看到领导在某些事情上面为难 ， 就把自己的关系或特定人脉介绍过来 。 在这种情况下 ， 事项处理情况好也罢 ， 不好也罢 ， 领导都会认为这样的下属实属难得 。
难得的下属 ， 当然也是领导赏识的下属 。

09做一个与人为善的聪明人 ， 能得到大家认可的人话说领导所赏识的人 ， 往往是那种既有独门绝技 ， 又有较好的同事关系的人 。
也就是说 ， 领导所赏识的人 ， 必然是那种情商和智商都在线的人 。
有些人工作很厉害 ， 业绩总是排在前面 ， 可是却不受领导待见 ， 是什么原因呢？是因为这些人同样也不受其他同事待见 。
他们不善于搞好同事关系 ， 只是忙自己的工作 。 也不善于和领导沟通 ， 或者认为这事儿不重要 。
但凡领导赏识谁重视谁 ， 他必须考虑团队其他人的反应的 。 不是说想赏识谁就赏识谁 ， 也不是说想重视谁就重视谁 。


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