桂阳|一见领导就躲开,怎么能行?你的人气指数恰恰取决于出镜次数( 三 )



2.备好谈资 , 搞好预热很多时候 , 我们面对领导产生胆怯不假 , 但这种胆怯的背后 , 更多的时候还是在于自己没能准备好 。
这就如同考试 , 当你知道要考的是简单的加减乘除 , 你会欣然前往 , 可以说 , 信手拈来 。 但你若不知道考试的内容或者告诉你要考高数、微积分等难度较大的考题时 , 你会立马变得畏手畏脚起来 , 原因在于心里确实没底 。
由此 , 准备的程度 , 往往决定了个人与领导接触的紧张程度 , 并最终影响了接触效果 。 做好准备 , 可以从两个方面入手:
1.即时性发挥 。 就是时效性相对较短 。 针对领导的兴趣爱好 , 提前想到一些相关的内容 , 比如球赛输赢 , 一些热播剧等 , 不必对这方面有多深的了解 , 其实你只要起个头 , 剩下的通常都是领导发挥 , 你需要做的就是倾听就好 。
当然 , 你若也有相同兴趣爱好 , 那与领导接触 , 显然就不会有什么障碍了 。
如果 , 不清楚领导的兴趣爱好 , 那么 , 可以选择一些大众的 , 如天气、国家大事 , 日常的吃穿住用行等等 , 关键是要用一两句话 , 将话题挑出来 , 纵使话不对题 , 也要比干闷着 , 你瞅我 , 我瞅你要强百倍 。
2.长期性酝酿 。 就是平时就要对自身的本职业务 , 一直关注并有着长期的思考 , 更能形成独立的见解 。 一般来讲 , 领导更会有主动开口的时候 , 所问的也基本上都是“XX工作 , 完成得怎么样了 。 ”
此时 , 自己借机表达工作思路与想法 , 既会避免无话可说的尴尬 , 更会将简短的交谈变成一次汇报沟通 , 展示自己的机会 , 何乐而不为 。
无论哪个方面 , 实则都不离开平时要下足够的功夫 , 有目的地刷手机、玩追剧 , 从中获取谈资与话题的来源 , 以备不时之需 , 而不是看一看、乐一乐便过去了 。
虽然感觉很累 , 但要相信机会都是留给有准备的人的 , 提前做好准备 , 你就可以从容面对领导 , 避免紧张 , 无话可说 。 正如同 , 你若对事情有追求 , 请先对自己有要求 。

3.调整方式 , 灵活应对不是每次与领导接触 , 都是时间越长越好 , 频次越多越好 。 而是针对不同的情况 , 做出相应的方式与方法的调整 , 这样才能取得彼此都满意的效果 。 具体而言 , 都需要把握3条原则 。
【桂阳|一见领导就躲开,怎么能行?你的人气指数恰恰取决于出镜次数】1.求简 。 在与领导接触时 , 话题数量要简洁 , 一两个足矣 , 话题内容的选择要相对简单 , 不需要彼此烧脑思考 , 彼此都能简单的说上一两句 , 聊一聊即可 。
如在走廊、餐厅、厕所等场所 , 彼此都已知道接下来需要做什么情况下 , 一句简短的“X总好”、“早”或者点头示意一下即可 , 切不可因复杂、繁琐的话语而令对方尴尬乃至生厌 。
2.求短 。 说话时 , 不要长篇大论 , 翻来覆去 , 而是用简短的话语概括一下就好 , 尤其是在电梯、同坐一车 , 尚有其他人的情况下 , 领导所问的内容还相对敏感 , 个人要做内容简化 , 必要时 , 可以直接对领导讲 , “这件事情 , 私下里 , 我单独向您汇报”等 。 若领导另有要求 , 则区别对待 。
3.求精 。 当自己与领导共处一个会议室或者单独乘坐一辆车的时候 , 则可以借机进行工作汇报与问题请教 , 这时 , 要注意所讲工作、所提问题要一句总揽、一针见血 , 先将结果与结论前置 , 直接上干货 。 然后再逐层展开 。
比如 , 你最近顺利完成了一项项目申报与批复工作 , 此时 , 与领导单独接触时 , 可以直接说:“XX项目已经顺利申报并得以批复 。 这项工作是由张三集中利用三天时间完成的 , 个人很努力 。 下一步 , 我们准备立即启动该项目 , 领导你这边有什么要求?”
凡事都不是绝对的 , 只有根据当时具体的时机、场景、人员 , 依据既定的原则 , 采取灵活性、针对性强的措施与方法 , 才能做到恰如其分 , 合理稳妥 。

4.创造机会 , 赢得主动

美国心理学博士苏珊杰弗斯在《惧动力》一书中提出“惧动力”这一概念 。 旨在告诉我们 , 当我们因害怕而无法面对和接受结果时 , 其实是因为缺乏一种能力 , 才会被恐惧侵蚀和控制 , 这种能力就是“惧动力” 。
而要拥有这种能力的最佳方法就是行动 , 行动 , 再行动 , 这样才能在恐惧中拓展自我 , 逐渐成为想要成为的人 , 对心理上产生恐惧 , 产生持久的免疫力 。


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