此外王帅还转发了一位阿里同事就此事发表的文章 。 该文章称 ， 在阿里这9年 ， 从没被要求过 ， 也没听说过有女同事要去陪酒或做其他超越底线的事情 。 这不是阿里的工作方式 ， 请放心 。
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8月8日 ， 超过6000名阿里巴巴员工自发建立了一个讨论群 ， 名为“勇敢牛牛帮助小组” ， 并发布了一封名为《Aliren help Aliren ， 6000名阿里人关于807事件的联合倡议》 ， 要求将借此事件 ， 推动员工、特别是女性员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立 。
在凌晨公布的处罚决定中 ， 张勇表示 ， 接下来阿里将继续在三个方面反思和行动：
1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查 ， 开通专门举报通道 。 员工的举报 ， 将在确保隐私受到充分保护的前提下 ， 由专人跟进 。 2、对性骚扰零容忍 ， 由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》 。 3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化 ， 不分性别 ， 阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒 。
另外 ， 8月8日 ， 济南华联超市发布声明称 ， 就阿里女员工自述被猥亵事件 ， 涉嫌员工现已停职正在接受警方调查 ， 目前超市已成立专门调查组对事件进行调查 。
涉事员工张某也回应称 ， 对于阿里女员工的指控他认为不实,“那天吃饭只是普通饭局 ， 我没有做过分动作”, 并表示“在酒桌上正常喝酒 ， 中间肯定有搂抱的过程” 。
8月8日午间 ， 济南槐荫公安发出最新通报称 ， 对“阿里女员工被侵害”警情 ， 目前正在积极调查取证 。 警方调查侦办结果 ， 将及时向社会通报 。
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阿里到了最危险的时候？
在互联网巨头们的权力“边界”不断扩张 ， 引发舆论不满和监管关注的敏感时刻下 ， 这则丑闻彻底点燃了民愤 ， 引发了对阿里价值观和组织能力的质疑 。
自媒体作者谢璞在评论文章中指出 ， 阿里巴巴曾经的HR政委体系 ， 随着组织变大 ， 随着文化价值观稀释 ， 随着组织官僚化 ， 已经开始失效了 。 现在的阿里 ， 可能开始变得不像原来那个阿里了 。
该文章称 ， 阿里巴巴到了最危险的时候了：
这种危险 ， 不止是外部环境的变化 ， 更在于内部可能面临的组织和信仰的崩塌 。 千里之堤溃于蚁穴 ， 百尺之室以突隙之烟焚 。 从外部环境来看 ， 互联网失去原有的话语权和豁免权 。 从正面的 ， 积极的 ， 有朝气的 ， 造福、造富的产业 ， 迎来了各种批评、批判和质疑 。 阿里之外 ， 如腾讯、美团等一众互联网公司都失去了往日的荣光 ， 开始祛魅 ， 这是其一 。 其二 ， 是阿里在过去几年开始从引领市场的先锋者 ， 开始面对来自京东、美团、拼多多 ， 甚至还有抖音、快手的持续不断的冲击 ， 阿里的市场号召力也在不断稀释甚至消解 。
《底层观察家》作者程春晓表示 ， 阿里正在面临组织失灵的危机：阿里的组织力其实并不强 ， 阿里强在领导力和企业文化 。 一个真正强大的组织 ， 是去个人化的 ， 像革命军人 ， 组织需要我去哪里我就去哪里 。 组织内没有绝对关键人 ， 少了几个高管 ， 组织一样运转 。 ……更强调文化的公司 ， 恰恰是组织机制不完备的公司 。 文化是一种在正式的组织机制之外的补丁 。 culture can scale ， 靠机制管控不到的地方 ， 只能靠文化去统一思想 。 所以如果比较阿里与其他几家互联网公司的文化价值观 ， 可以发现 。 阿里的价值观更像是一种驭民之术 ， 而其他公司则更像是一种行为规范 。
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