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天文航天|星际荣耀彭小波：2025年 中国火箭发射成本可能低于SpaceX( 三 )


在公司发展的历程当中，我个人认为还是一个非常重要的节点，因为它也让我们再次把前期一些技术状态的管控，包括内部的方方面面觉得需要改进和提高的，借着这个契机做了一些调整 。包括从产品的验收、生产管理的细节等都要做一些补强 。
网易科技：调整幅度大吗？
彭小波：通过这次工作，应该说大家认识到，我们前期在一些技术状态的掌控或者说在一些产品的验收环节，还是存在不够特别坚决，不够特别明细的薄弱环节 。这次通过（双曲线一号）遥二的归零，我们也对公司方方面面的工作做了一个梳理，对于薄弱环节针对性的提了一些后续加强的措施，产生效果应该还要有一个过程 。
网易科技：这次失败对整个团队的情绪或者是信心会有一些影响吗？
彭小波：对大家情绪肯定还是会有一些影响的，因为毕竟都经过很长时间的辛苦工作，最后因为这么一个原因产生失败，是一个让人甚至感到很遗憾，很惋惜的事情 。
但是我倒是觉得，在公司快速发展的过程当中，通过一些教训给大家敲一敲警钟，让大家能够在快速奔跑的同时，也要意识到质量工作的重要性，或者说意识到航天以成功为目标，以成功为根本原则的提醒，其实还是非常有价值的 。
我想对于任何一个航天企业，如果它一直存在，一直发射，失败是一个迟早的事情 。我们要做的工作就是要通过努力，能够把有可能要来失败无限地往后推 。因为我们工作没有到位，很快出现了一次失败，说明在质量管控上是有薄弱环节的 。
代价也好，挫折也好，大家已经付出了，我们后面主要是说如何从这次教训当中吸取有益的成分，能够让未来的工作做得更加扎实可靠 。
网易科技：行业有些人提到归零操作消耗的成本有些太高了，尤其是对于创业公司来说，耗时耗力耗资金，您如何看待归零工作？
彭小波：对于航天来讲质量就是生命线，没有质量的航天是没有意义的 。归零工作是航天确保产品质量，确保发射成功非常有效的手段 。不仅是技术归零，包括管理归零，它里面蕴含了非常多的意义 。第一、问题要实事求是，要正确解决；第二、从管理归零的角度，是管理不断的迭代，不断升级的过程，是一个不断完善的过程 。我觉得不仅是对于航天的管理，即使对于其他行业也都是有借鉴意义的 。
我觉得凡是航天企业对于产品质量保障有益的工作就不要有犹豫，应该坚定不移地去做 。这是中国航天几十年的经验教训换来的保证圆满成功有效手段和措施 。尽管商业航天和国家队，从所有制形式上有所差异，但是在追求航天质量的标准和要求上，我认为不应该有差异，特别是对于商业航天来讲，其实抗风险的能力或者说抵御失败、承受挫折的能力，比国家队其实还要差一些 。所以我认为商业企业与传统国家队相比，在质量上应该要更严 。
改造闲置试车台 未来将考虑新模式
网易科技：今年其实也是航天大年，还有40枚火箭就要发射，这个会影响咱们液体火箭发射的进度吗？因为工位还是蛮紧张的 。
彭小波：航天的快速发展还是一个好事，因为说明整个行业是在蓬勃发展的过程当中 。我们的液体火箭相对来讲还是一个小型的液体火箭，对于发射的固定设施要求还是比较低一些，是采用水泥预制场坪发射台的方式，不会有太大的限制和制约条件 。
网易科技：咱们在工位方面有什么想法或规划吗？
彭小波：因为对于小型液体火箭我们更加强调的是它的灵活性、机动性，因此双曲线二号其实是一个简易的发射，它不依赖于固定的塔架，对场地要求相较于中大型液体运载火箭要低 。
对于中型或者是大型以上的火箭，用发射塔架进行发射，这个也是必要的，也是合理的 。
网易科技：您曾经在2018年参加经济论坛年会中表达过对基础设施共享的观点，您认为商业航天可以与国家任务火箭实现共享 。3年过去了，您的观点有所改变吗？
彭小波：基础设施总的来讲是一个投资相对比较大、资产比较重的模式 。如果能够依托现有的共用设施，从公司运营的角度来讲，肯定是比较经济的做法 。不同的公司在不同的阶段，有可能也会有不同的策略，我们早期主要考虑就是“抓住两头放开中间”，总体设计、总装总测在自己的手里，中间的配套协作更多的是依赖社会资源 。
但是，随着公司的发展壮大，我们会逐步在一些关键环节或者是一些核心的对产品的质量、成本有重大影响的环节，布局自己的能力 。这也是一个循序渐进的过程，不会一蹴而就 。


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