|职场“驭人术”，看明白、弄清楚的人，基本都能顺风顺水( 二 )

混迹职场要领导要懂得如何制衡，而下属要明白领导为什么会制衡。只有平衡手中的权力，领导才能驱使下属为自己所用，而下属要明白自己的角色才能更好的争取资源。

古人云：幸非一人，专固害。意思是说，宠幸不要固定在一个人的身上，让一个人专权一定会带来麻烦。

在领导眼中，找个各方面才能都具备的下属，不是件容易的事，在下属心中，能成为上司的心腹，是升职加薪的有效路径。上有所求，下有所欲，大家各取所需。
可是领导并不会只重用一个人，这样不仅会逐渐失去对下属的可控力，最终给自己造成威胁，这就必然需要有人来制衡，以达到自己可控的目的。

重用的同时心腹的同时，也会为他培养竞争对手，这样自己才能处于在裁判员的位置，资源的随时倾斜，就能改变局面，防止自己被动。
就像有些人不理解，领导难道瞎吗？重用“小人” ，其实小人最容易被领导重用，原因就在于，制衡效果最好，重用“小人” ，就像手中的抹布一样，脏了随时可以丢掉。丢掉没有心理负担，还能为自己赢得好的名声。
作为领导要懂得如何制衡，作为下属要明白在平衡关系中，自己处在什么角色。是被重用还是被利用的角色，这样才能更好地发挥自己角色的价值。

写在最后
人们总说职场很复杂，其实个人以为，职场其实很简单，复杂的是人。驭人之道，不仅要懂，更要用，作为管理者，必须要会用，善用；作为下级要看明白，弄清楚，才能在规则将自己的价值发挥出来。
那些所谓怀才不遇的人，要么是不懂规则，乱冲乱撞；要么就是怀才不足够，怀孕都要十个月，更何况是怀才呢，在怀才还没有足够的时候，先弄明白驭人之术，必然是未来的助力。