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上图：纽约 BVLGARI 5th Ave（2017）
《华丽志》此前的报道显示，在2013年为 Louis Vuitton 东京旗舰店设计时，店内有一个开放式的楼梯，让顾客可以从一楼直接看到二楼的商品，只为了让更多的顾客会去楼上逛逛。他当时指出，只有20-30%的顾客会离开一楼去逛其它楼层，而他力图将这个数据翻倍。
“无论是二十年、三十年，商店最终目的还是消费。我们购物是因为需要某个特定的商品。如今，精品店是体验性的。一家奢侈品门店是人类情绪和审美的综合体验，它跟你想在什么地方度过一段很惬意的时间有关。这些都需要灵感，让我们拥抱艺术，传递品牌的信息”，他曾如是表示。
众所周知，顾客在一家店呆的时间越长，下单购物的可能性越高。但要留住顾客，就要弱化商店的感觉，“我的工作就是要让顾客感到舒服，他们进店后能有家的感觉，甚至希望自己的家就长这样”，Peter Marino 说道。比如他设计的试衣间，更偏向“住宅式”的配置，与主要的购物楼层分开，让顾客更有私密感。
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上图：纽约 Chanel 57th Street（2018）
五、像“厨师“一样，寻找并组合品牌的“原材料”
作为建筑设计师，Peter Marino 在推进项目时，最先做的并不是构思设计，而是寻找可以使用的、想要使用的原材料，再基于这些材料进行设计。或许正因此，他更愿意定义自己为一名“室内设计师”。
“我常把自己比作是厨师，因为原料就在那里，要做的就是加点新东西进去，稍微调整一下，这样就会有不同的味道”，Peter Marino 曾说过。
他曾感叹：“十个建筑师中有九个，都会从画草图开始做设计的，然后再想怎么把它做出来？我却反着来，先想明白它用什么来做？能做成什么样子？材料本身、材料的颜色、给人的感觉等等。”
“通过所有在门店陈列出来的东西，可以了解到设计师的愿景，这是无法通过屏幕感知、理解的，在店里就能够通过五感去看、去问、去摸，以及去试衣服”，Peter Marino 说道。
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【为何 LVMH点名让他操刀Tiffany旗舰店？】上图：比弗利山庄 Dior Rodeo Drive（2012）
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