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『国美电器』黄光裕革了谁的命，谁又革了黄光裕的命( 二 )


在收购大中之后 ， 国美的1100家门店在数量上达到了前所未有的规模 。 根据时任国美CEO陈晓的回答 ， 并购之后展开的整合步骤 ， 将会围绕着“稳、快”两个字进行 。
对大中的收购也彻底灭了竞争对手苏宁的“威风” 。 在2007年4月的时候 ， 苏宁还对外 ， 已经开始对大中电器进行财务审核 ， 与大中的并购事宜也正在洽谈中 。 看这气势像是很快就要压过国美一头了 。
要知道 ， 为了并购大中 ， 苏宁做了相当多的准备工作 ， 与大中的谈判也进行了多次 ， 甚至停下了对北京的自建店发展策略 ， 谁料到自己只是个“抬轿子”的备胎 ， 20%的溢价让大中电器毅然转身钻入了大佬国美的怀抱 。
春风得意的国美并不满足于在华北市场上的巨头地位 。 它提出了一个未来的明确目标：2015年 ， 成为一个世界范围内最优秀的、规模第一的家电零售企业 。
黄光裕甚至直接将目标瞄准了对手苏宁 。 他曾在接受媒体采访的时候 ， 半是调侃半是认真地说：“国美与苏宁合并只是时间问题 。 国美将继续在规模上领先对手 ， 打到对手求和为止 。 ”
2008年8月 ， 黄光裕从他的母亲手中点燃圣火 ， 母子同传北京奥运圣火 。 同一年 ， 国美电器旗下1362家门店销售额突破1000亿元 ， 黄光裕第三次获得胡润百富榜中国首富的桂冠 。
可是辉煌也停留在了2008年 。
十年过去 ， 到了2019年 ， 国美零售的营收仅为594.83亿元 ， 和十年前相差无几 ， 而且已经连续三年亏损 。 而黄光裕号称“创造条件也要合并”的苏宁同期收入2703.15亿元 ， 净利润高达110.16亿元 ， 市值一度是国美的8倍 。
更别提京东和阿里的收入分别是国美“望尘莫及”的5768.9亿元和3768.44亿元 。
最新的《2019年中国家电市场报告》则显示 ， 京东商城、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的占比位列前三 ， 国美虽然排在第四名 ， 但是占比仅为4.88% 。
02
失去的时代
这十年间国美错过了什么?
首先 ， 毋庸置疑是电商 。
黄光裕其实很早就看到了电子商务领域的潜力 。 2003年3月 ， 国美网上商城试运营 ， 消费者可在国美网站进行网上购物 。
受非典影响 ， 网上订单激增 ， 据统计2003年国美网上销售收入2100万元 ， 而黄光裕给网站的销售目标仅仅是250万元 。 见识到了线上电商的威力 ， 黄光裕在2008年把国美电商业务独立成一级部门 ， 可见打算将电商作为战略发展重点来布局 。
可是随着黄光裕身陷囹吾 ， 国美在电商领域的布局被中断 。
直到2010年 ， 国美才推出旗下的电子购物网站国美网上商城 。 2010年底 ， 国美收购了电子商务网站库巴网 。 但国美行动缓慢 ， 一直双电商网站并行 ， 无法聚合战斗力 ， 直到2012年12月才将库巴网整合入“国美在线”统一运行 ， 大举进入电子商务 ， 但是已经错过最有利的发展时机 。
2012年8月 ， 刘强东连发两条微博 ， 带领京东向国美等老牌家电零售商发起电商价格战 。 国美电器不得不仓促应战 ， 线上网站也沦为与京东进行价格战的工具 ， 损失惨重 。
根据易观数据 ， 在2019年第4季度 ， 中国网络零售B2C市场 ， 天猫以63.6%的占有率遥遥领先 ， 国美则排在京东、苏宁易购、唯品会之后 ， 只占有0.5%的份额 ， 行业影响力几乎可以忽略不计 。
其次 ， 是新零售 。
面对来势汹汹的电商冲击 ， 苏宁曾通过实施“线上线下同价”策略构筑护城河 ， 这可以看做新零售的雏形 。 此后 ， 在线上线下的融合过程中 ， 苏宁推出了“智慧零售”概念 ， 收购万达百货下属37家门店 ， 还收购了家乐福中国80%的股份 ， 在巩固苏宁传统线下零售布局的同时 ， 借助苏宁小店生态加大对四五线城市的零售渠道布局 。
进入2016年 ， 电商流量红利开始见顶 ， 阿里率先扛起“新零售”的大旗 ， 通过线上优势 ， 加快对于对线下零售业态的整合 。 京东以“无界零售”的理念 ， 积极与沃尔玛 ， 海澜之家等线下零售业态合作 ， 探索线上线下整合之道 。


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