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#任正非#华为副总裁离职，任正非多次挽留，从中看任正非的领导艺术( 二 )


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其实老板对下属的器重主要是看你的结果和贡献 ， 什么是人才？就是交给你一件事办成了 ， 再交给你一件事又办成了 。 李玉琢离职能让任正非三番五次的挽留 ， 不是没有原因的 。
不管是李玉琢的职业、敬业、勤奋 ， 还是他的能力和有作为 ， 都是能入任正非“法眼”的地方 。 但李玉琢也有跟任正非有很大矛盾的地方 ， 那就是李玉琢并不认同华为的一些文化 ， 比如工作强度 ， 比如任正非的强势领导 。
有一次李玉琢的职务被调整 ， 他认为自己是被“降职使用”了 ， 再加上身体和家庭方面的原因 ， 李玉琢终于下了离开华为的决心 。 这就看出他与华为另一个总裁级干部毛生江的不同 ， 毛生江当年从总裁被任正非降职为山东代表处代表 ， 而且一干就是两年 ， 这个落差一般人根本受不了 。
但任正非认为 ， 烧不死的鸟是凤凰 ， 真正的人才能够忍受委屈 ， 不怕磨炼 。
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实际上 ， 李玉琢也认为任正非的严格主要也是积极的成分更多 ， 他的目的是推动你的工作 ， 挖掘你更大的潜力 。
这也是很多从华为离职的人所感怀的 ， 他们在华为时候有很多不满 ， 但离开后又怀念以前那种压力下的鞭策 ， 让他们的能力获得极大提升 ， 成长更快 。
所以 ， 一个好公司或一个好老板 ， 对员工的真正关怀不是承诺多高的待遇 ， 态度有多好 ， 而是让他在工作上取得进步 ， 获得成长 。
【#任正非#华为副总裁离职，任正非多次挽留，从中看任正非的领导艺术】任正非的管理方法和领导艺术 ， 有太多值得老板们学习、思考的地方 。


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