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#任正非#华为副总裁离职，任正非多次挽留，从中看任正非的领导艺术


#任正非#华为副总裁离职，任正非多次挽留，从中看任正非的领导艺术
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#任正非#华为副总裁离职，任正非多次挽留，从中看任正非的领导艺术
华为原副总裁李玉琢曾回忆说 ， 当年他向任正非提出离职有两个原因 ， 一个是适应不了华为的工作节奏 ， 或者说是理念不合 ， 华为是奋斗文化 ， 而他的人生价值观是为了生活幸福 。
再一个是因为家庭原因 ， 他与妻子两地分居 ， 想要团聚 ， 而他老婆不习惯住在深圳这边 ， 为此任正非还生气地表示既然不支持丈夫的事业 ， “这样的老婆还要干嘛” 。
在李玉琢提出离职后 ， 任正非先后派了郭平、孙亚芳、郑宝用等人去挽留他 ， 请他回去 。 李玉琢不无感动地表示 ， “不管怎么样 ， 任正非能够花这么大的精力来劝我回去 ， 在华为的历史上也许绝无仅有吧 。 ”
那么 ， 李玉琢凭什么能够打动任正非 ， 让他如此重视呢？
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首先 ， 我们要从莫贝克这个公司说起 。
1992年 ， 华为与国内17家省市电信管理局合办了一家控股子公司——莫贝克电子技术股份有限公司 ， 这种合作方式最初是为了解决迫在眉睫的资金问题 ， 再就是加深与客户的捆绑和合作 ， 打造“利益共同体” 。
当然这种合作也有风险 ， 因为任正非承诺要给股东每年33％的回报 ， 连续三年 ， 华为都要拿出一千多万分给投资者 。
1995年 ， 任正非任命刚加入华为不久的李玉琢担任莫贝克总经理 ， 两人之间发生了一场职场经典故事 ， 通过这个故事 ， 我们也可以看到任正非是怎么去培养、磨砺干部的 。
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李玉琢在接受莫贝克后发现 ， 公司盈利能力有限 ， 运营开支和给股东的分红主要是靠华为总公司的拨款 。 任正非的要求是莫贝克必须实现自我造血 ， 独立发展 ， 另外还要给股东分红 ， 毕竟他们都是华为的客户 ， 不能得罪 。
这是一个重担子 ， 任正非还一再给李玉琢加码 ， 先说让他把莫贝克做成中国第一 ， 后来又说是要亚洲第一 。
不到一年时间 ， 任正非又提出更高的要求 ， 他说华为以后不打算再用莫贝克的电源了 ， 因为价格太高 ， 李玉琢一下子就有点懵 ， 华为是莫贝克的大客户 ， 一年几千万的订单 ， 而且如果华为不用莫贝克的电源 ， 那自己旗下的产品都不用 ， 外面的客户又怎么会用？李玉琢只好想办法降成本 ， 把价格降了差不多一半才让任正非满意 。
这就是任正非的风格 ， 他一步步逼得你喘不过气来 。 还没等李玉琢松一口气 ， 更大的压力来了 。
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本来说好的工资三年不变 ， 结果任正非说工资标准是不变 ， 但这个开支应该是靠莫贝克自己解决 ， 不能由华为给发工资 。
李玉琢被任正非的“无赖”给气坏了 ， 他赌气道 ， 从5月份开始莫贝克给自己开工资 。 但任正非又提出 ， 应该是从1996年1月份开始 ， 之前华为给你的工资你还要还回来 。
在任正非的压力下 ， 李玉琢带着莫贝克一百多人当年完成了2.16亿的销售额 ， 利润5000多万 ， 完美完成了目标 。 后来任正非有个高度评价 ， “最使我们欣慰的是我们的电源公司（莫贝克） ， 经历了三年承包的发展低迷之后 ， 使十八个省的股东认识到自由发展的机遇 ， 解开承包的绳索后 ， 迅猛的奔跑 ， 不仅取得了可观的经济效益 ， 而且为97年打下了大发展的基础 。 他们提出的97、98年联合几个国内厂家的市场占有份额 ， 将会大大地超过进口电源、合资企业生产的电源的总和 ， 并逐步扩大到占绝对的优势 。 中国人终于在一个产品上要站起来了” 。
后来 ， 李玉琢又离开莫贝克就任华为公司执行副总裁兼合资合作部部长 ， 他的任务是实现任正非的战略部署 ， 农话向市话转移 ， 同各地的电信管理局展开合作 。 这个营销方式的创新让华为在通信市场突飞猛进 ， 而作为任务执行人 ， 李玉琢也受到任正非的赞赏 。


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