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北京店铺运营实操培训，跪求一个好的学校

现代管理理论认为，管理是在社会组织中，以人为核心，为实现预定目标而进行的协调活动。具体来说，管理的目的是实现组织目标，本质是协调，而中心是人。组织内部的分工与合作是管理的前提。
店铺作为一种社会组织，其特点在于它的赢利性，因此店铺管理的目标就是赢得利润。店铺管理活动的中心是人，由人来进行，并服务于人，要充分认识人的需求的丰富性和复杂性。改善薪资收入、工作环境等物质因素当然重要，但是得到认可与尊重、情感交流、技能获得长进等精神方面的因素也不容忽视。
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《品牌运营\u0026amp;店铺精细化管理》课程内容
销售“卓越之环”培养学员建立自己的标准销售服务流程，有效提升销售30%。
销售流程管理、提高销售策略分析、提升成交率策略分析、提升客单价策略分析、提升连带率销售技巧培训。
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人：如何管理店员和顾客的之间的关系，减少员工流失率50%，每月新顾客增长率20%。
1， 分析新零售市场以及服装零售行业的现状，探索适合品牌发展运营策略和未来规划。
【北京店铺运营实操培训，跪求一个好的学校】 2， 建立店铺精细化管理模式，店铺管理系统的建立，店铺日常运营管理工具。
3， 品牌受众分析，品牌公司人员架构组成和岗位职业、考核晋升机制。
4店铺VIP顾客管理模式、深挖消费者购买力。
5研究消费者消费习惯和顾客画像、分析跟顾客的有效沟通（计划性、冲动型、被推荐性顾客）。
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货：精准的产品能够提升店铺业绩，库销占比控制在合理数值内。
1， 建立良性库存方式，通过数据分析进行货品调整。
2， 分析货品流转管理方式，陈列货品管理方式。
场：宣传品牌文化，树立品牌形象，吸引新客户
分析陈列和运营的关系，讲解新开店的陈列流程与日常陈列工作安排，统一品牌陈列规划，做好陈列指引。
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