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『虫二』2003到2020，两次抗疫是一部数字基建的进化史


『虫二』2003到2020，两次抗疫是一部数字基建的进化史
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从非典到新冠 ， 17年间的两次抗疫是这代中国人的集体记忆 。
2003年是中国加入WTO的第3年 ， 经济正进入长达数十年的高增长通道 ， 3岁的百度 ， 4岁的阿里和5岁的腾讯正初具雏形并开始快速成长 ， 然而一切都被不期而至的疫情打断 。
那一年中国的GDP只有1.66万亿美元 ， 社会消费品总额是45842亿元 ， 两项数据均为2019年的约九分之一 。 城镇人均可支配收入只有8472元 ， 百强企业中还没有一家互联网公司（虽然有联想和华为） ， 最大一笔来自民企的药品捐赠 ， 总额只有1000万元 。
17 年后再度抗疫 ， 经济基础截然不同 。
互联网渗透到社会生活的各个角落 ， 光是阿里市值就突破5000亿美元 ， 据不完全统计 ， 截止3月2日的企业捐赠总额超过200亿元 ， 其中互联网企业就贡献了50亿元 ， 占比四分之一 ， 是房地产企业捐赠总额的2倍 ， 仅阿里一家就设立了10亿元的医疗物资供给专项基金 ， 马云基金会还出资1亿元用于疫苗研究 。 捐款只是其中一个缩影 ， 更大的变化来自互联网公司抗疫的方式 。 以阿里为例 ， 2020年阿里是多部门齐上阵 ， 综合抗疫、科技抗疫 ， 在特殊时期起到了数字基础设施的作用 。
而17年前 ， 非典时期的互联网公司还只是初具雏形 ， 抗疫是经济战也是生存战 。
2002年9月马化腾还在西湖与大佬坐而论道 ， 意气风发 ， 7个月后却不得不突然面对一个几乎冰封的市场 ， 腾讯能够度劫 ， 完全是QQ的功劳 ， 暴涨的用户足以让腾讯摆脱对移动梦网的依赖 ， 疫情结束之后的8月 ， QQ游戏就悄然上线了 。
百度则是祸不单行 ， 非典传播最严峻时 ， 又赶上持续3天的黑客攻击 ， 内外夹攻让员工们士气低落 ， 李彦宏急得在办公室里不停的播放《十送红军》 ， 百度最后是靠着技术驱动的实验室文化坚持了下来 。
而阿里早就与实体经济同呼吸、共患难了 。
只有500多人的阿里处在杭州抗疫的最前线 ， 5月6日只花了2小时就实现全员soho ， 业务基本未受影响 ， 反而由于传统贸易受阻 ， 2B业务迎来50%的大爆发 ， 2001-2002年这段时间 ， 阿里巴巴网站上每天的商业信息只有3000条左右 ， 2003年达到9000-1.2万条的水平 ， 每天光是新增会员就有350O人左右 。
面向C端的淘宝也迅速跟上 ， 5月10日上线时 ， 首页最醒目处赫然写着“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们” ， 很多风光的大企业那时都是靠网上订单才撑过了至暗时刻 ， 而阿里也籍此顺利通过了成立以来的的首次外部大考 。
当疫情再次袭来时 ， 一切都非复当年 ， 第一个变化来自于整个经济环境 。
2003年中国还不存在真正意义上的互联网经济 ， 到2018年数字经济规模已经达到31.3万亿 ， 占GDP比重为34.8% ， 中国站在了消费互联网向产业互联网升级的十字路口 。
2003年处在高增长通道中的实体企业只是暂时受到疫情重创 ， 但从未对未来失去信心 ， 而今天产业端被激发的需求就需要互联网的固化和反向赋能 。
传统产业借力云计算、5G、AI、大数据等技术成为产业升级的关键 ， 2016年工信部拟定三年行动方案时也提到 ， 未来5年中国互联网技术投入将以4%的速度稳定增长 。
在今年3月4日公布的中国新基建规划中 ， 5G、特高压、城际高铁、城市轨交、新能源充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网成为七大风口 ， 数字基建的概念第一次明晰落地 ， 未来将会诞生以互联网为依托的产业新秩序 。
第二个变化的是产业互联网的能力要求 。
远程办公在非典时期就不是新概念 ， 这次抗疫全面发力只能说是数字基建在某个局部场景的能力展示 ， 产业互联网需要的是一个大管家 ， 一个打包了各种能力的超级保姆 ， 而且门槛低、上手快、部署易可、可定制 ， 随时可以把流量、技术、金融、用户、算法、数据、运营等能力和资源输出到指定领域 ， 对于实体经济而言 ， 它解决了信息流、物流、资金流到底流向哪里 ， 以及如何服务用户 ， 如何赚到钱的关键逻辑 。


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