VFine Music创始人兼CEO唐子御：如何挖掘数字音乐的百亿商用市场( 三 ) 【猎云网北京

外界可能会认为这是一家音乐行业内的公司，但我觉得VFine早已出圈，是音乐和其他行业间的“话事人” 。除了商品是音乐版权以外，跟电子商务公司没有什么太大的区别。作为音乐产业互联网平台，开展音乐发行业务后、未来也会探索音乐人和作品平台化出海的可能。

VFine从2016年开始研究全网版权监测技术，协助侵权监测和取证。相信大家都知道最近发生的短视频MCN音乐侵权第一案， 7月23日我们与papitube的音乐侵权案件开庭了， papitube旗下的一个账号侵权了VFine代理的海外音乐人的一首歌曲。这个案子成为了行业的标杆，很多人都在关注，还上了微博热搜的第一位。版权授权在中国比较难做，维权的成本很高。行业发展中，还需要我们这样的人去做这样的事情，需要成功的案例为今后的维权铺路。成功案例多了，维权的成本和工作量自然也就下降了。

我要在这里公开解释一个问题，自从做了维权这件事情，有舆论说我们是“音乐版的视觉中国” 。我们未来会继续开展维权相关的业务，但会严格控制规则和利润，以尊重音乐人和作品为优先，最终目的是让音乐授权变成一件合理的事，而不是单纯靠维权赚钱。

首先， VFine拒绝钓鱼执法。我们的监控系统只会围绕合作音乐人和授权音乐版权展开，绝不允许出现定向确定侵权，强行占有版权再维权，这也是开展版权管理业务的底线。

第二，拒绝情绪化、暴利化维权。侵权和被侵权双方经常会带有情绪面对问题，去年「明日之子」和音乐人的侵权案，高额赔偿和情绪宣泄延缓了侵权案件的处理。我们有非常严格的标准，尊重创作者为优先，最终目的是要让双方能够达成和解，

第三，拒绝捆绑销售。我们的发行和管理是独立业务部门，维权中也是绝不允许捆绑的。