腾讯重回王座之旅：有一个护城河，叫做尊重股东( 七 ) 种种迹象表明

“自二零一六年起，我们向线下商户进行推广，并通过简单易用的二维码和小程序解决方案，来深化商户普及率。通过这些举措，我们为数以千万计的商户提供销售点支付解决方案，从旗舰合作伙伴到长尾商户。 ”

“为此，我们需要开发及升级服务于消费者与商户的解决方案，同时要符合监管要求以及大规模交易的安全性要求。通过执行该等举措，使我们支付业务的收入达到目前的规模，并支持金融服务(例如个人理财及小额贷款产品)的有效分发。 ”

“我们对风险管理相当重视，因此在金融科技方面的业务发展一直循序渐进。此外，金融科技业务亦提供与我们新兴的企业服务产品互补的企业合作关系与经验。 ”

“就云业务而言，即使在向外部客户提供服务之前，我们的云基础设施就已经达到了可满足内部云需求的庞大规模。我们的云业务始于我们擅长的互联网行业，如游戏及视频垂直领域，其后在金融、零售、民生服务、旅游及医疗保健等智慧行业取得突破。凭借强大的基础设施及多年累积的技术实力，我们可助力越来越多的企业客户实施数字化升级。 ”

基于强大的C端优势，在经过一系列组织架构与战略调整之后，腾讯展现出一种能力：可以在企业互联网和云业务上后发先至、华丽逆袭。

其实，类似的事情在微软身上已经发生。

腾讯将包含云服务及支付的金融科技及企业服务单独核算的战略性调整，与微软此前对于云业务的调整，有很大的相似性。

依托在PC时代积累起的护城河，加上适当的战略调整，此前被唱衰多年的微软，成功在云业务上实现逆袭。