专家:房地产下一个“黄金十年”,将属于文旅地产,信吗?( 五 )
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文旅地产面临的第二个问题 , 是产品出现严重同质化的问题 , 在全国各地拿地、运营乃至开售的文旅项目中 , 出现了很多低质的、同质化的产品 , 主题重复 , 定位不清 , 缺乏创新 , 文化内涵不足等等问题 。 其中 , 销售型的文旅项目成为重灾区 , 一些海景房、山景房、特色小镇等等 , 去化周期很长 , 甚至长期无法去化 , 有些直接就成了"鬼城"、"空城" , 不仅浪费了很多自然资源和社会资源 , 也让投资的开发商吃尽苦头 。
这种现象已经引起了高层严密关注 , 在4月8日国家发改委颁布的《2019年新型城镇化建设重点任务》中 , 直接点名要求整顿特色小镇 , 对虚假小镇、虚拟小镇直接"打假" 。
文旅地产所面临的 , 还有专业运营能力差的问题 。 对于文旅地产而言 , 由于都是超大盘建设项目 , 本身对规划、设计、布局、施工等要求就非常高 , 而要求更高的 , 还是管理团队对整个项目的后期运营能力 。
由于盘子大、建设周期长 , 一个文旅项目要成型 , 往往都要8年10年甚至更长时间 , 专业运营人才缺失 , 使得许多文旅项目半途而废 。 开业运营对文旅项目而言 , 已实属不易 , 长期运营更是难上加难 。 因此 , 近年来为了提高运营管理能力 , 文旅地产开始把目光投向海外人才 , 大量挖掘国外运营团队即人才加盟进来 , 但是 , 外来专业人才能否适应本土文化、以及本土化管理 , 还是未知数 。
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