五一迷笛观察——逃离现实的乐迷和音乐节的“乌托邦经济”( 五 ) 文|袁佳琦、

如今的迷笛音乐节单日票260+ ，三日通票450\660+ 。可事实上，票务早已不再是音乐节的主要收入来源。随着场地租金、艺人演出、舞台声电光、安保人力等音乐节制作费用的不断攀升，为了吸引更多消费者，音乐节在稳定票价的基础上，需要来自于广告商的赞助。

音乐节仿佛是天然的商业植入入口，放眼今年的迷笛现场，酒水品牌包括乐堡啤酒、野格、Monster Energy；咖啡品牌如麻雀咖啡、有态度咖啡；电子烟品牌如雪加工厂等企业摊位按点分布。同时还有，冠名露营区的携程旅行、乐家迪水上运动、环保NGO组织GoalBlue为蓝等各类公司与企业的露出。

此外，类似于电影，音乐节也有一些衍生产品及收入，如主题休闲娱乐区、乐队周边集中售卖区，以及迷笛出品的音乐节系列、乐队联名系列、设计师联名系列及摇滚厂牌系列的T恤、帽子、包等衍生品。但商家赞助也并未一味的涌入，迷笛校长张帆曾说过，凡是和青年文化、街头文化不符合的牌子，迷笛都会拒绝。

图7/12

从校园“走出去”的迷笛音乐节，因早期的免费政策以及关于社会和青年文化的主题设定， “乌托邦”气息非常浓厚，被誉为中国的“伍德斯托克” 。每逢一年迷笛季，天南地北、五湖四海的青年们便朝向这个乌托邦聚拢，在汇聚的过程中，亦催生出了作为一个音乐节所不可缺失的“民间产业链” 。

基于群体性和趋同性特质，在前往音乐节的路途中抑或是音乐节现场，开始出现结伴而行的组织， “京燥”就是其中之一。这个2015年成立的组织，起初只是几个志同道合的乐迷自发而成的小队伍，随着同行人的增加，规模慢慢扩大，如今的京燥吸引了五湖四海的兄弟姐妹，他们通过演出、大巴车、聚会等各种方式加深彼此的感情。