华为的财务解码( 五 )
第三部分：如何拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现经营管理
1.理解战略及华为财经的战略视角
HW战略制定的魂
抓战略机会 ， 要敢于投入 ， 坚持投入
力出一孔 ， 有所不为才能有所为
深淘滩 ， 低作堰
2.责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解 ， 责任中心建设
正确定位部门的责任中心性质 ， 是企业管理控制系统有效运作的基础
华为责任中心管理原则及分类标准
从企业管控模式看责任中心
责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
责任中心的经营指标
3.全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
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