华为的财务解码

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支撑战略的经营管理实践

——华为业财融合及经营管理

深圳

6月13-14日

课程价值

理解华为战略洞察、战略制定及战略解码 , 业务人员要懂经营 , 才能有效管理经营结果

建设责任中心 , 把经营指标分解到各个组织 , 通过打通计划、预算、预测达成经营目标

学习和应用华为经营管理体系 , 结合企业自身所处发展阶段和管理特点 , 持续改进和优化

通过合理配置资源 , 管理经营过程实现企业长期有效增长


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