潍柴心无旁骛打造中国制造金字招牌( 二 ) 中新网济南5

“我们搞多元化，无论是动力总成，还是整车整机业务，都是为了做强主业，为了发挥好集团动力总成的核心技术优势。 ”谭旭光说，面对强大竞争者，潍柴把核心技术抓在自己的手中，牢牢掌握动力总成核心技术；面对巨大诱惑，潍柴专注主业不动摇，在最困难时，始终保持着专攻主业的定力，让主业成为企业发展的立身之本。

潍柴集团车间。潍柴集团供图

1998年， 37岁的谭旭光接手了危机重重的潍柴。甫一上任，他就提出了著名的“约法三章” ，开展制度改革，并创造性提出“三三制”产权改革。他将占企业资产三分之一的高速机业务剥离出来，成立潍柴动力股份有限公司，运作在香港上市；占三分之一的中速机业务留在原有集团，形成国内最具竞争力的船舶动力和发电设备生产基地；其余三分之一非主营业务全部推向社会。