传统百货商场升级，重在“体价比”( 二 )
传统高端百货商场的没落有着深刻的时代背景 ， 是两种新型零售业态共同冲击的结果 。 第一种新型零售业态是电子商务 。 2010年左右 ， 在互联网日益普及的情况下 ， 电子商务开始迅猛兴起 ， 借助价格低廉、时空不限、交易便捷等优势不断地蚕食实体百货商场的市场份额 。 “电子商务将会摧毁实体经济”的判断虽然有些言过其实 ， 却也一度引起社会各界的高度关注 。 第二种新型零售业态是商业综合体 。 传统高端百货商场尽管拥有众多奢侈品牌 ， 然而其业态十分单一 ， 缺乏购物体验感 ， 根本无力抵御电子商务的猛烈冲击 。 与之不同 ， 商业综合体融合了餐饮、购物、休闲、娱乐等多种业态 ， 致力于打造一种电子商务无法取代的体验式消费 ， 因而近年来得到了高速度、大规模的发展 。
传统高端百货商场的黯然没落、电子商务的方兴未艾和商业综合体的强势扩张 ， 这三幅图景的背后都隐藏着一股不可忽视的力量——消费升级 。 在40多年的经济高速发展过程中 ， 我国消费规模逐年扩大 。 社会消费品零售总额已经从1978年的1558.6亿元增至2018年的38.1万亿元 ， 增长244倍之多 。 伴随消费规模增长 ， 消费结构也在持续不断地递次升级 。 “结婚三大件”的变化就是一个相当典型的表现 。 20世纪70年代的老三大件“手表、自行车、缝纫机” ， 80年代的“彩电、冰箱、洗衣机” ， 90年代的“空调、电脑、电话” ， 当前的“住房、汽车、奢侈品” ， 国人的每一次消费结构升级 ， 一方面无情地淘汰老旧业态；另一方面也在有力地催生新兴业态 。
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