博士招聘热考验人才培养竞争力( 三 )

之所以需要强调这一点 , 是因为学校与所招博士之间是一种互利互惠、相互成就的关系 。 尤其是在建设一流高校、一流学科的大背景下 , 学校发展离不开优秀师资 , 需要高水平教师来助推办学水平和专业能力的全面升级 。 包括博士在内的优秀人才 , 也需要学校给予广阔的发展空间、良好的工作环境、良性竞争的学术氛围 。 对于办学水平相对较弱的高校 , 更要珍惜博士资源 , 类似“无论男博士还是女博士 , 只要抢到就是赚到”等抢占先机的想法 , 虽然可以理解 , 但要认识到 , 这只是人才招聘的初级阶段 , 后续的人才发展环境营造才是工作的重中之重 。

优秀师资历来是一种稀缺资源 , 就像报道中专家所描述的 , “目前博士不是太多 , 而是优秀博士太少” 。 既然优秀博士难求 , 因此一旦招来博士 , 不能变成一锤子买卖 , 要充分发挥其作用 , 培养其逐渐成为专业发展的骨干力量 , 乃至学科带

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头人 。 相对而言 , 在营造人才发展环境上做文章 , 在提升博士培养的软环境上下力气 , 才是可取之道 , 也有助于招来更多的优秀博士 。 特别是对于边远地区的高校而言 , 招聘博士与名校相比确实存在劣势 , 如果基于博士更广阔的发展空间 , 反而能在博士招聘大战中占得先机 , 实现博士自身发展与学校办学水平的双赢 。


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