煤矿通风区区长的井下管理经:安全处罚执行难 矿嫂帮忙抓管理( 三 )

苏建栋制定“定时间、定地点、定人员”的三定包保模式 , 完善奖罚措施 , 查处安全隐患铁面无私 , 不论员工还是干部 , 不留丝毫情面 。

一次 , 通风区的一名副队长井下质量标准化工作没达标 , 苏建栋发现后 , 立即要求这名副队长返工重做 。 苏建栋说 , “我这么做肯定让副队长面子挂不住了 , 他带领员工第二次重做 , 但是还是没有做好 。 我想 , 哪怕担了骂名 , 安全也不能出问题 。 ”

他当即对这名副队长给予免职、停工接受培训的处罚 。 这件事在员工中传开后 , 引起不小的震动 。 副队长找了很多人前来说情 , 苏建栋不为所动 。

“压力太大了 , 一些领导也来说情 , 我向领导说明这项工作的重要性 。 我想 , 我制造了矛盾 , 也应该努力解决 , 我多次找这名副队长谈心 , 跟他讲问题的严重性 。 ”苏建栋说 , 最终这名副队长认识到了问题的严重性 , 积极参加培训学习 , 半年后 , 再次走上了副队长的领导岗位 。


推荐阅读