转型阵痛不可避免：勿因阵痛抹杀前行动力( 三 ) ：转型阵痛不

中国创新型企业在20余年风云激荡中摸爬滚打，从不缺乏变革的勇气，更不畏惧阵痛的来临。像京东过去的转型，就建立在多次管理变革的基础上，打造“新型事业群和升级业务格局”就是成功案例。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾提到， “如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会” 。京东的管理变革，正是要走出新路子。通过一次次在管理层面的推倒、重组、优化与升级，京东以归零心态保持着与时代脉搏共舞的节奏。

管理变革是策略与手段，检验成功与否要看结出怎样的果实。而果实往往在很长时间后，才会完全成熟。业界和大众应在一个更长时间维度内，对中国创新型企业的管理变革予以客观评判。

转型路上，中国创新型企业必然会遭遇阵痛。而通过主动的管理求变，能够将阵痛转化为前行动力，让自身得以嬗变并迈入新阶段。也正是这种不惧阵痛的核心精神，成为中国创新型企业高歌猛进的助推剂和驱动力。