熔旧铸新 “铜都”变绿( 七 )

时间是最客观的记录者:咬定目标抓攻关 , 21世纪初 , 金隆公司开始盈利 , 电解铜年产量由投产时的10万吨跃升至如今的45万吨 , 2018年盈利7亿多元;曾经风光无限的“白鱀豚”啤酒 , 则因人才、技术储备不足和市场冲击等原因 , 这时被迫停产 。 与此同时 , 此前上马的一大批短平快项目 , 也纷纷改制、关停 。

“不能只图眼前 , 更不能盲目跟风 , 否则如同饮鸩止渴 。 ”王列才感同身受 , “转型面临方方面面的阻碍 , 必须有定力 , 眼前难题要考虑 , 但更要顾及长远效益 。 ”

社会

2007年 , 铜陵有色第一冶炼厂关停 , 时任厂长的王列才为它设计了新的替代产业——铜阳极泥和铜熔炼渣综合利用 。 从以往废弃的阳极泥、炼炉渣里筛选金、银等 , 加大资源循环利用 。 原厂大量人员通过转岗、技能培训等 , 加入新项目建设 。 去年 , 该项目实现盈利约5000万元 。


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