熔旧铸新 “铜都”变绿( 六 )

而就在同一时期 , 引进高新技术、与国外合资的新冶炼项目——金隆铜业有限公司于1993年筹建 。 项目初创者之一、金隆铜业公司党委书记梁海卫回忆 , “公司的做法在当时有些另类 。 ”

另类在哪?金隆公司冶炼厂运行所需维修、物流等配套服务 , 全部向第三方购买 , 不安置一名无关人员;员工还得出资:筹建期间所有员工根据工资基数 , 每人每月扣除数十元到200元不等的工资 , 作为企业向员工借款以支持项目上马 。

新项目看准的是冶炼产业升级的前景 , 但因引进技术的吸收消化尚需时日 , 加之彼时铜产品市场萎靡 , 公司投产后连年亏损 。 梁海卫说:“很多人不解 , 相比啤酒厂的高回报 , 大伙倒贴工资搞了个赔本项目 , 图啥?”


推荐阅读