熔旧铸新 “铜都”变绿（人民眼·资源枯竭城市转型）( 五 )
“5000多名工人加上家属 ， 近1万人的生计从何而来？”在方永杰看来 ， 企业盈利的能力弱了 ， 负担却重了 ， “寻找替代产业的转型之思 ， 当时已经萌芽 ， 但到底往哪转 ， 都在摸索 ， 方向尚不明晰 。 ”
最典型的案例 ， 是铜陵当地最大的国有铜业企业——铜陵有色金属集团控股有限公司（下称“铜陵有色”） 。 其下属的集体企业 ， 由80年代中期的十几家发展到90年代中期的100多家 ， 产品涵盖水泥、编织袋等方方面面 。
更让人费解的是 ， 一个铜业企业 ， 在当时竟生产起了与主业无关的啤酒 。 铜陵有色工会副主席、2000年出任啤酒厂董事长的王列才直言
， “做啤酒门槛低 ， 短平快 ， 技术工艺不难；啤酒厂依附铜官山矿山 ， 水、电等费用全免 。 那时外地企业尚未进入 ， 本地又无大品牌 ， 产品销售火爆……”
