原创<br> 独大、制约、熬日子和自立门户:网红电商的“小( 五 )

而除了通过直播、短视频“带货”之外 , 她们还时常在公司的要求下利用工作之余的时间给新晋网红上课 , 带新人尽快进入状态 。 因此 , 在她看来向公司要求更高的福利、待遇并无不妥 。

“其实现在有一些优势 , 但也会担心被公司的新人取代 , 所以趁现在多要股多分利 。 ”已经签约深圳一家电商营销机构一年多的头部网红“九尾”告诉懂懂笔记 , 她乐意传授新晋网红一些卖货的技巧、经验 , 但却对公司花费资金为新人引流一事颇有微词 。

在她看来 , 她每月为公司贡献了近五成的GMV , 创造了几百万元的营收 , 但是大量利润却被公司用于推广、包装新晋网红 , 成了营销投入费用 , 这一点确实有失公平 。

“这种做法对于我们而言不太公平 , 自然要提出异议 。 ”九尾有些气愤 , 企业里的头部、成熟网红创造了大量利润 , 已经为培养新人奠定了基础 , 如果机构执意在新人培养上占用如此大的资金 , 而没有向自己倾斜 , 那么她自然也会要求公司多分利益 , 尽量保障自身的合理权益 。

实际上 , 如今不少网红电商平台培养新晋网红的目的 , 就是为了平衡旗下签约网红的话语权 , 降低决策权被头部网红“绑架”的风险 。 这种未雨绸缪更让那些为平台“打天下”的头部网红倍感危机 。

“要想让自己不被取代 , 最好的办法就是限制对新人的投入 。 ”艾朵补充道 , 在公司其它的业务上她并不会过问太多 , 但在新人的培养上 , 尤其是花费资金用于新人的导流和曝光方面 , 她却是时常提出质疑 , 以此保证自身的竞争力 。

毕竟 , 头部网红从真正成名、坐拥大量粉丝 , 到人气消退、流量减退也就不到十年 。 如何把握短短的几年时间 , 让平台更加依赖 , 以此赚取更大的收入 , 才是她们优先考虑的问题 。


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