原创<br> “德国超市之王”败退中国？95家门店百亿卖身，( 四 ) 原标题：“德

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?麦德龙中国采取的是现购自运经营模式，虽然相比传统送货批发商在获取商品和营业时间上更有优势。但在早年间并不流行会员制的中国，麦德龙依然推行高端付费会员制，且只有申请加入且拥有会员证的顾客才能在其门店消费，颇有点“店大欺客”的意味在其中。尤其是再加上麦德龙此前保守的市场扩张策略，在有限的门店数量以及严格会员制的双重束缚之下，直接加大了麦德龙在广大消费者群体中的推广难度。更重要的是，其会员制的定位本就更偏向于单位、企业法人等B端客户。这在我国零售行业仍处于以C端客户为主的现状底下，也就决定了其难以取得爆发式的营收增长。

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