原创<br> “德国超市之王”败退中国？95家门店百亿卖身，( 三 ) 原标题：“德

根据分析公司“pitchbook”的数据，从2010年开始，麦德龙的营收开始走下坡路。 2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元，之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元，但在2016年其营收下降63% ，至218.70亿欧元。 2008年，麦德龙到达了其历史营收最高峰655.29亿欧元。不过自2010年开始，公司营收的颓势便逐渐显现了出来。至2015年，麦德龙的营收已经下滑至592.16亿欧元;2016年，其营收更是暴跌63% ，仅有218.70亿欧元。

整个集团的发展如此，可以想象得到，麦德龙在中国地区的业务也好不到哪去。 2012年，麦德龙在中国市场新开了12家门店，公司销售额达到新高。但好景不长，到了2014年，麦德龙中国业务的销售额仅189亿元，同比增长缩窄到8% 。而在随后的2015年和2016年，麦德龙的同比增长更是连续两年增幅在1% 。 2018年麦德龙净营收同比下滑1.6% ，税息折旧及摊销前利润同比下滑5.3% 。期内利润仅微增0.9% 。相比麦德龙集团去年365.3亿欧元的营收额，中国市场业务营收占比仅7.3% ，约1/14 ，根本算不得大头。以营收规模而言，中国内地得排在德国本土、法国以及俄罗斯之后，是麦德龙在全球的第四大市场。

3、“工业仓储风”不太适合喜欢热闹喜庆的中国人？

麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以"现购自运"（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出"我们是顾客的仓库"的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。

不同于家乐福和沃尔玛针对C端顾客的“零售卖场风” ，也不同于宜家的“北欧清淡风” ，麦德龙在中国依然延续着其典型的“工业仓储风”——对于喜欢热闹喜庆的中国人而言，这是个有点另类的购物环境。在门店选址上，因为对于店面面积有要求，因此为节省成本，麦德龙往往选择远离城市中心的干道路边——典型的欧美式而非中国式购物场景。另外，还有让中国人觉得固执到近乎教条的“会员制度” 。